站在“共同富?！钡臅r代潮頭，企業(yè)如何在農(nóng)村的巨大空間內(nèi)展現(xiàn)作為?如何推動鄉(xiāng)村振興、助力共同富裕?金禾天潤農(nóng)業(yè)科技集團董事長曾琦在“共同富裕視野下的企業(yè)社會責任”高峰論壇中做出積極回應，其總結了共同富裕視野下發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的思考實踐，分享了特有的“金禾模式”，值得企業(yè)和企業(yè)家借鑒。

金禾天潤是一家現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)，專注于大櫻桃、口感番茄、尋烏紅臍橙、齊魯金蘋果、紅美人柑橘等特色高端果業(yè)產(chǎn)業(yè)，其通過標準化、品牌化、科技化的運營建設，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高科技基地，成績斐然。項目所在地的5個村，實現(xiàn)了1700名農(nóng)民就近就地就業(yè)，人均年收入3.3萬;2個省貧困村順利脫貧，村集體年增收459萬。

金禾天潤走出一條“金禾模式”的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路，從黨建統(tǒng)領、種業(yè)創(chuàng)新、品質提升、品牌打造、反哺農(nóng)民五方面入手，帶動農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，真正實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的社會責任與擔當。

在黨建統(tǒng)領方面，金禾天潤與項目所在地的5個村成立聯(lián)合黨委，通過黨建統(tǒng)領資源驅動項目建設，形成了“聯(lián)合黨支部+合作社+農(nóng)戶”的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，探索了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化興鎮(zhèn)、富民的途徑。

在種業(yè)創(chuàng)新方面，金禾天潤奮起直追“洋種子”。為實現(xiàn)櫻桃種業(yè)國產(chǎn)化，其在世界范圍內(nèi)首次發(fā)布了櫻桃基因組合排序的破解，并建設世界級櫻桃葡萄無毒組培中心、大櫻桃研發(fā)中心等科研機構，從源頭保證品質，助力中國櫻桃產(chǎn)業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展，幫助解決種業(yè)“卡脖子”問題。

在品質提升方面，金禾天潤深知品質和標準化是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的最大短板，為了解決短板，金禾天潤既建設先進精準水肥一體化滴灌系統(tǒng)、智能數(shù)控溫室大棚技術、農(nóng)產(chǎn)品質量安全溯源管理系統(tǒng)等現(xiàn)代化先進種植管理系統(tǒng)，又形成從先進設施設備配置、標準化種植技術應用、專業(yè)化產(chǎn)業(yè)工人培訓的完善生產(chǎn)體系。

在品牌打造方面，金禾天潤已經(jīng)形成喵說鮮果(葡萄品牌)、御天香/禾鮮(車厘子品牌)、齊魯金(蘋果品牌)、安娜貝爾(西紅柿品牌)、雪里香(草莓品牌)等“互為犄角”的品牌體系。

在反哺農(nóng)民方面，金禾天潤通過建立山東省鄉(xiāng)村振興學院、中國大櫻桃培訓學院，完成當?shù)剞r(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人和新型職業(yè)農(nóng)民的身份轉換。既有效提高了土地的產(chǎn)出，又將農(nóng)民吸收為項目的勞務人員。

順應時代變局的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)依靠成熟的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，在共同富裕的時代大潮下，不斷探索。金禾天潤農(nóng)業(yè)科技集團有限公司董事長曾琦談到，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，在龍頭企業(yè)數(shù)量，以及技術資源投入上還有不足，金禾天潤正不斷通過標準化、品牌化和科技化運營建設，進行價值投入，同時依托政策支持，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高科技基地，真正實現(xiàn)“三品一標”和產(chǎn)業(yè)運營，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品反哺農(nóng)民，為鄉(xiāng)村振興助力，為共同富裕揚帆。